414-351-1000 /免费电话:888-611-0270 sales@genplas.com.

底特律-四家公司进入了塑料新闻年度处理器奖的决赛:Dymotek Corp., General Plastics Inc., Petoskey Plastics Inc.和Trilogy Plastics Inc.。伟德亚洲娱乐城代理

文章从plasticnews.com

Dymotek是一家总部位于康涅狄格州艾灵顿的定制注塑成型商,去年入围了该奖项的决赛。伟德亚洲娱乐城代理通用塑料是一种密尔沃基热电偶。Petoskey Plastics公司总部位于其家乡密歇根州的Petoskey。是一家专门经营回收塑料的吹制胶片公司。三部曲塑料是一个旋转铸模在联盟,俄亥俄州。候选人的评估依据七个标准:财务绩效、质量、客户关系、员工关系、环境绩效、行业/公共服务和技术创新。去年的冠军是威斯康辛州DeForest的定制注塑成型商Evco Plastics Inc.。

法官团队 - 塑料新闻“编辑人员的成员 - 评估所有提交并选择2016年决赛选手。
获胜者将于3月27日至29日在佛罗里达州那不勒斯举行的塑料新闻执行论坛上宣布。

以下是四位决赛选手,按字母顺序排列:

DYMOTEK CORP.
DYMOTEK已从一家公司成长为注塑模具,由其创始人,兄弟史蒂夫和汤姆TRUEB成立于1990年的创新产品,进入液体硅橡胶和双射击部件的主要模型。
Trueb兄弟为水槽下面的管道设计了一个盖子,用来保护坐轮椅的人免受热水管道灼伤。《美国残疾人法案》(Americans with Disabilities Act)规定了这类保护措施,Lav Guard的销量随之飙升。
起初,兄弟俩用定制的模具来制作产品。最初的两名员工——苏珊·利蒂齐奥和林恩·克兰,于1992年和1994年被雇佣——至今仍在模具厂工作。
发明Lav Guard,并外包成型工作,可能是故事的结束。但在1997年,Truebr兄弟雇用了常规森林,以便以两台机器开头。下沉层是一款畅销品,但公司需要更多的工作来支持其三班运作,因此森林占着定制业务。
Truebs夫妇于2004年出售了该管道生产线,并保留了生产安全产品的权利。下沉保护盖仍然是在Dymotek生产的——在一个高度自动化的工作单元里,两台阿堡注塑机给两个六轴机器人送去零件和插入紧固件。
该公司稳步增加注塑机,并建立了一个扩大,使材料存储内部,而不是场外。Dymotek于2004年投资了IQMS企业资源规划系统(ERP)。制模公司进入了LSR和多材料成型领域,并在自动化方面投入了大量资金。
唐顿,康涅狄格州的Dymotek,附近有一家位于康涅狄格州的第二植物,2015年的销售额为2300万美元 - 超过2012年的两倍。该公司是有利可图的。

评委们在财务业绩、质量、客户关系、员工关系、行业和公共服务以及技术等方面给Dymotek打了高分。
客户称赞公司的LSR专业知识,了解工具和投资技术员工,自动化组装和有效管理。几位客户指出的是Dymotek是灵活和敏捷的,具有有效的决策和帮助设计制造产品的能力。
一位客户表示:“最高管理层从一开始就深深扎根于项目之中。”
Dymotek的官员说,该公司有99%的准时交货率。这家铸造厂还拥有良好的质量指标,包括外部缺陷率为400ppm,内部报废率仅为收入的0.6%。
Dymotek有一个质量保证团队,创建所需的工具,以验证质量和培训操作员,谁负责物理产品质量,一旦生产开始,并执行自己的计量,功能测试和测量在工厂车间。这有助于运营商对每个部分的动态建立更深入的理解。
市场包括管道,电子,医疗,食品和饮料,商业/工业,航空和航空航天,汽车和电信。许多产品受到高度监管的,因此模具商每年开放到20多个未经发行的审计。“这意味着我们随时准备审计,”该公司在提交奖项中表示。
DYMOTEK在行业和公共服务领域得分。慈善委员会选择每年的年度预算将如何花费,这是公司两个小康涅狄格州城镇的大部分。这包括帮助当地的运动队和戏剧俱乐部,捐赠和人民权力。该公司还支持美国心脏协会,受伤战士计划和结肠癌联盟等慈善机构。
在行业前沿,公司领导人还促进了一家买入本地努力,从美国康涅狄格州洛斯山的美国运营中标准化了Arburg注射压力机。,采购Wittmann机器人和其他当地设备。森林在董事会上,为两名当地经济发展机构。
DYMOTEK还积极于塑料工程师协会,制造工程协会和塑料加工商制造商协会(MAPP)。
该公司开放参观工厂,并在过去五年中一直活跃在制造日。
法官给予Dymotek非常高的员工关系。2016年,该公司赢得了塑料新闻的两位荣誉:收到最佳工作奖,并拿起员工关系的塑料新闻奖励奖,作为其年度提交的处理器的一部分。
Hartford Courant命名为Dymotek作为过去三年的国家最佳工作场所之一。
新员工通过为期三天的船上/方向计划。DYMOTEK聘请全职培训师。它从一个大型墙壁壁画概述了公司历史和时间表,每个员工都在一年中开始签名。
“这个初步培训在公司的低营业额下发挥着重要作用,”Dymotek官员在提交中表示。
但是教育并没有就此结束。招募有技能的员工,以及培养下一代的努力也不奏效。Dymotek最终雇佣了几名实习生,并特别努力培养多代领导。
高级管理人员每年与所有员工每年见面,并衡量“顶级”和“底部”表现者,以及如何拥有成长和发展的能力。顶级表演者被投入每个月满足的领导圆桌会议 - 包括首席执行官森林 - 讨论一个主题,如指导,听力和处理冲突。底部表演者被放在一条改进之路上。
这是培养未来领导人和对抗劳动力萎缩的好方法。
努力工作是有回报的。在提交奖项时,Dymotek甚至给出了2016年前9个月提拔的所有23名员工的完整名单。
DYMOTEK由Pirozzi&Associates Inc.的Paul Pirozzi提名。,群众。,Molder的独立销售代表。

伟德亚洲娱乐城代理通用塑料有限公司
伟德亚洲娱乐城代理罗伯特·保时捷(Robert Porsche)旗下的通用塑料公司(General Plastics)已成长为一家大型定制热成形公司,运营着该领域一些最大的成形设备。
近年来,该公司提高运营效率和投资机器以提高产量的举措取得了成效。许多促进制造业的创新措施值得注意的是一个更小的定制热电偶。
财政方面,官方预计2016年的销售额将达到1370万美元,比2015年的1250万美元增长9.6%。伟德亚洲娱乐城代理通用塑料在2012年和2013年的销售额约为1000万美元,而在过去三年里,这是该公司的关键时期,销售额每年攀升约100万美元。
根据普通塑料提交的奖项,盈利能力也有所改善,如运营测量,如每劳动时期的每股劳动力小时和整体设备效率。伟德亚洲娱乐城代理
伟德亚洲娱乐城代理一般塑料在2015年和2016年做了一个主要的植物重组,减少员工触及的数量,更有效地运行 - 也使得400万美元的投资,因为密尔沃基热成型多倍于其工厂尺寸,达到​​93,000平方英尺。
评委们给通用塑料公司的所有七个标伟德亚洲娱乐城代理准都打了高分,但热塑产品在技术、质量、客户关系、员工关系以及行业和社区关系方面尤其强大。
该公司拥有7台单工位热成型机和3台旋转成型机,其中一些也可以做压力成形。它运行着7台数控切割机和4台全机器人切边设备。
机器可以真空或压力形成零件,高达六英尺宽10英尺,深度深。
保时捷于1987年购买了一般塑伟德亚洲娱乐城代理料,当公司只有八名全职员工。今天,该公司在2016年和2017年雇用了75人 - 2016年的扩张,2016年和2017年的职位将在其提交中表示。
伟德亚洲娱乐城代理General Plastics的获奖报告充满了详细的、量化的信息。
该公司的市场包括铁路,海洋,办公室,厕所,医疗,健康和健康,游戏/谷仓,食品和饮料,农业,建筑和机器守护。大多数产品是在车辆,设备或显示器的内部或外部进行的化妆品部件。对于城市巴士市场,一般塑料模具座椅靠背,托盘桌和侧伟德亚洲娱乐城代理护罩等钥匙件。
伟德亚洲娱乐城代理塑料带给客户一个高级质量——过去三年,结合内部和外部的拒绝已经从3.2%下降到2.1%,帕特里克·凯恩工厂经理,说的2.1%,只有0.5%是外部拒绝,那些客户。
客户处理密尔沃基前者时,客户会得到灵活性。物流管理系统让他们决定如何运送:即时,卡班板,丢失货物或离散订单,每年也许一次或两次发货。
自2014年以来,快递的准时率已超过95%。
另一项重大投资是3d扫描系统,它可以用于短期加工和逆向工程。保时捷和凯恩在塑料工程师协会(Society of Plastics Engineers)的热成型会议上详细阐述了该公司如何利用这些设备帮助客户将200件的工作从注射成型过渡到热成型。
客户告诉塑料新闻评委会欣赏它。一位客户表示,一般塑料能够提供所有五伟德亚洲娱乐城代理种工厂,每个工厂都可以拥有自己的物流,供应商符合一致,高质量的零件。
该公司在2012年已经安装了一个ERP系统,该系统可以帮助预测产量,并可以对车间内运行的每一个订单进行成本核算。凯恩说,一个更小的定制热电偶具有如此详细的能力是很少见的。
2016年,该公司开始实施一个Cain所说的总条形码系统,即使是最新的雇用也很容易使用。该公司正在扩展其用来运输和接收和其他领域,打印标签并将其与Wi-Fi集成。
员工关系是另一个坚实的领域。伟德亚洲娱乐城代理通用塑料公司正在对员工进行交叉培训,这样他们就可以四处走动,减少瓶颈。抗疲劳垫每六个月更换一次。
利润分享计划按季度发放奖金。
总塑料投伟德亚洲娱乐城代理资于帮助其人民做得更好的工作,例如,用起重机购买散装胶水分配系统,并为分配器提升辅助和散装滚筒装载系统。这不仅改善了人体工程学,它每年节省超过96,000美元的花费。
目前,员工近四分之一曾经从10至30年的普通塑料中获得过。伟德亚洲娱乐城代理
在社会和热成型行业中,通用塑料非常活跃。伟德亚洲娱乐城代理保时捷曾联合主持过两次SPE热成形会议,并经常担任演讲者和主持人。他目前担任财务委员会主席,并在材料委员会任职。通用塑料伟德亚洲娱乐城代理是零部件竞赛的积极支持者,它在几个类别中都获得了胜利。
2016年,该公司获得了密尔沃基商会未来50奖,表彰在该都市区发展和增加员工的公司。
热电炉活跃在格伦代尔委员会,包括与布朗鹿高中的STEM项目,作为董事会顾问和导师。
良好的文件帮助普通塑料在环境绩效类别中得分良好。伟德亚洲娱乐城代理该公司回收了86.4%的废料,并希望更接近100%。
改进如优化的烤箱区域,减少了自2013自2013年以来近三分之一的燃烧和安装转动灯的传感器。

Petoskey塑料有限公司
Petoskey Plastics作为环保薄膜、袋子和包装的制造商赢得了声誉——这一努力始于1978年,当时该公司开始回收,并在1992年开始为客户提供闭环回收。
这是一项持续的努力。2015年,Petoskey Plastics重复使用了3000多万磅的塑料。
公司拥有26条吹膜挤出生产线和多条转化生产线。
Greencore回收服务,Petoskey塑料的一个部门,可以回收拉伸薄膜和托盘包装,以及透明和彩色的袋子和包装。
Petoskey可以运行多层薄膜,中间层由70%的消费后回收塑料制成,外层是原始树脂层。该公司制作三层和五层胶片。
Petoskey在其提交的年度处理器奖(Processor of the Year Award)中写道:“我们与其他电影制片人的区别在于,我们能够将回收聚乙烯纳入我们的多层薄膜结构,从而生产出具有成本效益的产品,这对我们的客户和环境来说是一个优越的选择。”
今年5月,该公司获得了密歇根州环境质量部门颁发的“闭环奖”。
因此,佩托斯基在环境表现标准中得分很高也就不足为奇了。评委们还在其他标准上给了该公司很高的分数,尤其是财务业绩、客户关系、行业和公共服务以及技术。
从财务上讲,仅7年时间,销售额就翻了一番,从2009年的6700万美元增加到2016年的约1.35亿美元。在那段时间里,销售额每年都在稳步增长。该公司有400名员工。
该公司由Paul Keiswetter,总裁兼首席执行官成立于1969年。三十年后,该公司在Tenn的莫里斯敦举行的聚乙烯薄膜挤出厂的资产。然后在2007年,电影制造商在佩托斯市中心开设了一家新的企业总部此年度晚些时候在哈特福德市装修了一家前车库门工厂,将建筑转变为330,000平方英尺的回收设施。2013年,该业务将吹电影制造和转换线路添加到哈特福德市。
家族企业在它制造的三个小城镇中发挥突出的作用。2015年,Petoskey塑料为大约90种不同的慈善组织进行了金融捐赠 - 许多人有针对性地支持当地儿童。
帮助弗林特,密歇根州。,应对饮用水危机,Petoskey塑料捐赠了回收的内容袋,帮助收集堆积的空宠物水瓶。瓶子去了Shupan Recycling,另一家密歇根州的公司。
公司领导致力于向年轻人推广制造业,比如向当地一所大学捐赠吹制的胶片实验室生产线,作为其流动实验室。其他工作包括职业生涯日,工厂参观和参与制造日。
电影和包包供应商的市场包括汽车,回收,包装,建筑,医疗,制度,私人标签和零售。应用程序全部通过地图。例如,该公司为汽车市场开发了许多不同的电影产品,从座椅和方向盘盖中使用的一切都用于自动服务,到绘画期间遮蔽的薄片。握把-N-GUARD薄膜自粘附,为家庭改进项目。
Petoskey Plastics公司有很多客户,他们在世界各地拥有超过5000家客户,其中包括30多家《财富》500强公司。去年秋天,Petoskey获得了3M的年度供应商奖——唯一11家获得此殊荣的供应商之一——因为它帮助提升了竞争力和可持续性。
客户有好事。一位客户告诉Petoskey有一个长期前景的法官,是一家努力解决问题的公司,甚至有助于建议新市场的机会。
鉴于Petoskey在回收薄膜产品方面的专长,评委们也对其技术印象深刻。制作多层吹制薄膜已经够难的了,而且用高水平的可回收塑料制作这种薄膜更具有挑战性——而且需要大量的投资。其他创新包括轮廓膜和袋功能和特殊袋关闭。
2016年,凭借60多个研发项目,公司努力保持在电影技术的领先地位。
Petoskey Plastics公司被公司财务主管苏·马斯卡鲁克(Sue Maskaluk)和营销协调员帕姆·科尔比(Pam Colby)提名为年度处理机奖(Processor of the Year Award)。

Trilogy Plastics Inc.
Trilogy已被称为领先的定制旋转模型,多年来,由于该公司的两家制造工厂的管理层投入了大量的设备和技术,可以给滚动行业可以获得最接近的闭环处理的设备和技术。
Trilogy Plastics公司总部位于俄亥俄州阿莱恩斯(Alliance),占地10.5万平方英尺(约合465平方米),是一家现代化的工厂,几英里外还有一家工厂,占地10.8万平方英尺(约合468万平方英尺),用于生产长期的合同模具。
但这家公司并不总是如此高级——尽管它的历史确实有趣,始于100多年前。最初的公司名为Old King Cole Inc,生产一些标志性的广告人物,比如花生先生和在唱片中听到“他主人的声音”的狗。
该公司在20世纪50年代末开始塑造旋转,该行业的早期。但从20世纪70年代开始,艰难时期击中,公司经历了一系列的所有权变化。债权人接管了,改变了公司名称,并是一个缺席的所有者。业务在俄亥俄州路易斯维尔的老龄化工厂陷入困境。
史蒂夫·奥斯本(Steve Osborn)和他的合伙人布鲁斯·弗兰克(Bruce Frank)在1987年买下了这家公司。奥斯本是克利夫兰安永会计师事务所(现安永)的一名转型顾问。他当时正在寻找一家制造企业来收购,而这家旧的滚压成型公司状况不佳——而且价格不贵。该公司只有13名员工。
奥斯本经营工厂,同时学习滚塑工艺。弗兰克的家族经营着一家制造商代表公司,他有销售塑料零件的经验。古老的植物是黑色的。大楼旁边的一条小河在大雨期间可能会发水。奥斯本和弗兰克在这条街上租了第二幢大楼,用于成型、布线、组装和发泡。
2005年的大举动是,当Trilogy建造了联盟的主要总部工厂,500万美元的投资,大大改善了工作流程,提升了生产能力30%至40%。
今天,Trilogy Plastics雇佣了大约160名员工。奥斯本预计2016年底的销售额将达到近1700万美元。2017年的预测是:1820万美元。在目前的所有权下,Trilogy的年复合销售增长率超过13%,并连续29年盈利。
金融号在中型旋转模板上是坚固的。业主将资金汇回公司,从索托,俄亥俄州的路上购买新的旋转机器。
Trilogy还投资了Ferry的IRT技术,该技术使用红外传感器连续监测外部模具温度,然后调整加热和冷却时间,以及Rotolog,同样来自Ferry,它使用模具内部的传感器来帮助设置良好的IRT成型参数。该机器人的技术人员还使用EZ Logger来测量模内温度,这是俄亥俄州Uniontown市Paladin销售公司的一种产品。
Trilogy公司购买的最后四台滚塑机在烤箱和冷却室的机器上都配备了红外光谱仪。几年前,另一台机器用这种技术进行了改造。
奥斯本认为,Trilogy在总部工厂的七种旋转机器的四个路由器稳定是工业中成型机的最高比率之一。他说的那个主要植物的百分之八十五个产品,所以滚动器脱离的部件必须一致。
即使使用该技术,人们也是滚塑的根本元素,这比其他塑料过程更加劳动。机器操作员螺栓和拔掉型模具,饲料在塑料粉末中,启动模具进入烤箱,并拉出经常大的空心部分。坚硬的身体工作。
起薪是与当地的联盟劳动力市场竞争,薪酬体系是面向基于绩效的薪酬和晋升。员工可以通过学习新的技能和承担更多的责任而获得晋升。为了取得进步,除了特定的技术培训,他们还必须参加内部的领导力、“情商”和监督课程。
Trilogy提供完美出席的奖励。奥斯贝颁发了50美元的总统奖。
三方公司三年前开始成为世界一流的公司。经营副总裁Daren Balderson和Trilogy的退伍军人表示,这是一个激励,激励和参与员工的心态。Balderson说,滚动器已经有严格的出勤政策,而公司在雇用人时变得更加选择。
奥斯伯斯表示,确保人们每天都在上班至关重要,以维持最近几年超过99%的时间交付率。
出席计划胡萝卜多于大棒。员工如果一年得到20分,就可以被解雇——相当于10天的无故缺勤。但是,十全十美的出勤者每月还会得到100美元的奖金。你可以通过在救世军、仁人家园和儿童家庭联盟服务来“抵消”积分。
奥斯本说,很多没有出勤问题的员工都参加了志愿者工作,管理层也一样。该公司被评为2016年度联盟大公司,是塑料新闻的最佳工作场所之一。
良好的作品在本地帮助Trilogy在行业和公共服务的标准上得分。
在工业方面,Trilogy自1987年以来一直是旋转模具制造商协会的成员。奥斯本于2012年入选名人堂,曾在许多ARM委员会和董事会任职。
Trilogy还经常保持加强其环境性能的过程,从20世纪90年代逐步逐步淘汰溶剂型模具释放,并在20世纪90年代移动到Teflon涂层模具。在该公司的许多泡沫部分,三部曲是第一个转换为水性泡沫之一,即使在政府的任务之前,也要削减破坏臭氧层并导致温室气体的发泡剂。
大约五年前,该公司改用节能照明。该公司还增加了变速压缩机,现在正在寻找改善其烤箱隔热性能的方法。
Trilogy以安全的滚动器为主,跑了超过585天而没有失落的事故。该公司还支付与工作有关的培训,将行业专家带入工厂,并将员工送到研讨会和会议。
Trilogy在客户关系方面取得了良好的成绩,这要归功于良好的OTD记录和处理客户投诉的制度化方法,如果可能的话,会记录并跟踪客户投诉的具体原因。
客户说Trilogy立即处理任何问题。“他们对我们做得很好。他们总是通过他们所说的,“一位客户说。另一个上述三部曲是“非常有组织。我到达了15种不同的滚球。当谈到这样的事情时,没有人喜欢Trilogy。他们比每个人更紧的宽容。在滚动中,这很难做到。“
通常,Trilogy公司组装完整的产品,并直接运输到零售商或客户仓库。
奥斯本提名他的公司为该奖项的候选人。